Ruim tien jaar ervaring als (interim-)manager, dat breng ik mee. Het begon bij DHV. Als lid van het managementteam gaf ik leiding aan ruim twintig medewerkers, dacht mee over de koers en strategie van de unit en was inhoudelijk verantwoordelijk voor de visietrajecten die begeleid werden en het op poten zetten van opdrachten in het buitenland.
Bij het Nirov had ik als MT-lid vervolgens een bescheiden team. Inhoudelijk was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het vakgebied ‘gebiedsontwikkeling’ (en later ook ‘water’). We verzorgden trainingen en opleidingen. Het Nirov bevond zich aan de vooravond van een organisatorische verandering, resulterend in deelname aan Platform 31.
Vervolgens werd ik interim directeur bij bureau B+B. Het zittende directieteam had haar afscheid aangekondigd en mijn rol was het overnemen van de dagelijkse leiding en het samenstellen van een nieuw directieteam. B+B had destijds 25 medewerkers.
Bij Rijkswaterstaat was ik bij de Dienst Grote Projecten lid van het directieteam projectmanagement en projectsturing. In eerste instantie teammanager en later afdelingshoofd van vijventwintig projectmanagers die werken aan de grote infrastructurele werken in Nederland. Later werd ik gevraagd de leiding over de teams projectsturing en projectbegeleiding HWBP er bij te nemen, resulterend in totaal 45 medewerkers.
Als
